Работа в команде

Важным моментом работы в команде является наличие лидера, который может объединить участников проекта в настроенный, как единое целое, коллектив на выполнение поставленных задач.

работа в команде

Задача лидера – организовать процесс, распределить выполнение работы между участниками в соответствии с их потенциальными возможностями и складом характера. Умение взять ответственность на себя и довести начатое до логического конца – важное качество лидера. Он должен чувствовать настроение группы, вовремя подхватить и развить новую эффективную идею, возникшую в процессе работы, для достижения конечной цели.

Командный дух работы эффективнее усилий отдельно взятого участника проекта. Каждый делает то, что умеет лучше всего. Понимание отдельного участника своей востребованности в коллективе является дополнительным стимулом успешной работы.

Коллектив единомышленников должен получить единое понимание того, что надо выполнить для достижения результата и какими способами этого достичь. Цель формулируется конкретно. Назначаются определенные исполнители и указываются реальные сроки выполнения промежуточных этапов проекта. Контрольные точки помогут наблюдать ход выполнения поставленных задач.

Конструктивная критика должна присутствовать в работе команды. При этом стоит избегать перехода на личности, обсуждать надо исключительно различные варианты выполнения задания, без персонификации участников. Это обеспечит хороший микроклимат в коллективе и атмосферу взаимопонимания. Создание атмосферы доверия и уважения между участниками позволит команде оставаться работоспособной даже в случае отсутствия лидера на какое-то время. Можно организовать неформальную встречу всех работников. Ценность таких встреч для налаживания связей огромна. Не обязательно устраивать корпоратив, достаточно встретиться на спортивной площадке. В такие моменты проявляется индивидуальность и природные таланты.

В команде не должны быть неразрешенные конфликты. Недопонимание между участниками не способствует разностороннему взгляду на возникшую проблему.

Недопустимо, когда сотрудник на первое место ставит не выполнение поставленной задачи, а удовлетворение своих личных амбиций и продвижение по карьерной лестнице.

Сотрудникам команды, с одной стороны, должна быть предоставлена свобода и самостоятельность в принятии решений, с другой – возложена ответственность за результат выполненной ими работы.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *